
Enquanto você trabalha cada vez mais... quem entende o jogo continua subindo na sua frente.
Você entrega. Chega cedo. Resolve problema dos outros. Sua avaliação é positiva. E na hora da promoção promovem outra pessoa.
Alguém que, na sua avaliação honesta, não é melhor do que você.
Aí vem o pensamento: “aqui dentro é tudo política.”
Talvez seja. Mas política é um sistema. E sistemas têm regras. O problema é que ninguém te ensinou quais são.
Você não tem problema de performance. Você tem problema de posicionamento. E isso tem solução.
Quanto tempo você tem de empresa? 3 anos? 5? 7?
Agora pensa: se você continuar exatamente como está, onde vai estar daqui a 5 anos?
A resposta mais provável: no mesmo lugar. Ou pior vendo a próxima geração de colegas passarem na sua frente também.
Não porque você é ruim. Mas porque ser bom no trabalho e ser promovido são dois jogos completamente diferentes. E você só aprendeu um deles.
Existe um conjunto de critérios invisíveis que decide quem é promovido. O esforço te mantém no jogo, mas sozinho é insuficiente para te fazer subir. Você vai sair dessa aula enxergando seu ambiente de trabalho de um jeito que nunca mais vai conseguir ignorar.
Os maiores erros não são técnicos e sim comportamentais.
Não é teoria de RH. É o mesmo sistema que um dos nossos alunos usou para conseguir novo emprego em 3 meses — quando a média do mercado leva 12.
Se o seu avanço depende da boa vontade de uma pessoa, você não tem carreira. Você tem um favor. Vamos mudar isso.
Tutor dedicado. Psicóloga de carreira. Mentorias com executivos reais que chegaram ao topo. Tudo dentro do programa — sem o preço absurdo do mercado.
Quem vai te ensinar isso:
Alberto Corcias.
Começou como estagiário na Ipiranga e foi aprovado no trainee global da Vale — um dos processos mais seletivos do país. Em apenas 18 meses, conquistou duas promoções. Em 3 anos, dobrou sua remuneração, tornando-se Analista Master antes dos 30.
Sua visão foi lapidada em empresas de todos os portes, de 30 a 70 mil funcionários. Com passagens por instituições como UFRJ, IESE e Dom Cabral, consolidou sua base estratégica com formação executiva em Wharton (EUA).
Hoje, aos 32 anos, é COO, sócio e lidera operações com milhões em faturamento. Através da Human SA, já acelerou a carreira de mais de 1.000 profissionais. Ele não ensina teoria de prateleira; ensina o que aplicou no campo de batalha para subir do operacional ao C-Level.
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