
E enquanto você continua trabalhando mais, as pessoas certas continuam subindo na sua frente.
Você entrega. Chega cedo. Resolve problema dos outros. Sua avaliação é positiva. E na hora da promoção promovem outra pessoa.
Alguém que, na sua avaliação honesta, não é melhor do que você.
Aí vem o pensamento: “aqui dentro é tudo política.”
Talvez seja. Mas política é um sistema. E sistemas têm regras. O problema é que ninguém te ensinou quais são.
Você não tem problema de performance. Você tem problema de posicionamento. E isso tem solução.
Quanto tempo você tem de empresa? 3 anos? 5? 7?
Agora pensa: se você continuar exatamente como está, onde vai estar daqui a 5 anos?
A resposta mais provável: no mesmo lugar. Ou pior vendo a próxima geração de colegas passarem na sua frente também.
Não porque você é ruim. Mas porque ser bom no trabalho e ser promovido são dois jogos completamente diferentes. E você só aprendeu um deles.
Existe um conjunto de critérios invisíveis que decide quem é promovido. Nenhum deles é "esforço". Você vai sair dessa aula enxergando seu ambiente de trabalho de um jeito que nunca mais vai conseguir ignorar.
Erros que você provavelmente comete agora. Não são comportamentais — são estratégicos. E têm solução objetiva.
Não é teoria de RH. É o mesmo sistema que um dos nossos alunos usou para conseguir novo emprego em 3 meses — quando a média do mercado leva 12.
Se o seu avanço depende da boa vontade de uma pessoa, você não tem carreira. Você tem um favor. Vamos mudar isso.
Tutor dedicado. Psicóloga de carreira. Mentorias com executivos reais que chegaram ao topo. Tudo dentro do programa — sem o preço absurdo do mercado.
Quem vai te ensinar isso:
Alberto Corcias não começou no topo. Começou como estagiário.
Estagiário na Coca-Cola. Analista na Ipiranga. Aprovado no trainee global da Vale — um dos processos mais disputados do Brasil. Dentro da Vale: 2 promoções em 18 meses. Remuneração dobrada em 3 anos. Analista Master antes dos 30.
Passou por empresas de 30 funcionários até corporações com 70 mil pessoas. Viu os dois lados da mesa. Formação executiva em FDC Dom Cabral e Executive Program em Wharton.
Hoje, aos 32 anos: CEO, sócio, milhões em faturamento. Em 2024, ajudou mais de 1.080 profissionais a saírem do lugar pela Human SA.
Ele não vai te ensinar o que está no livro. Vai te ensinar o que funcionou — de baixo até o topo.
Alberto Oliveira © Copyright 2026. Todos os direitos reservados.
Você receberá mais informações quando as inscrições estiverem disponíveis